Programmerarna visar vägen

Att ta det bästa möjliga som hittills uppnåtts, och göra det tillgängligt för fler, ja, till och med alla.  Se där, en av de viktiga och delvis bortglömda drivkrafterna när det starka samhället byggdes.

Men om vi ställer den frågan idag, vad får vi för svar? När mår vi som bäst, när uppnår vi bra resultat? Är det mer disciplin vi behöver, mer bedömningar och individualiserat arbete? I skolan och på jobbet?

Fortsätt läsa ”Programmerarna visar vägen”

Till min efterträdare – beyond agile eller UnMgmt i praktiken

Om några veckor avslutar jag min tjänst som utvecklingschef. Normalt sett brukar ju en avgående chef ersättas med en ny. Jag är emellertid inte så säker på att det är en bra idé, åtminstone inte med någon som förväntar sig att få bestämma över så mycket. Jag har nämligen, kan jag så här i efterhand se, delvis ägnat mig åt att dekonstruera den traditionella utvecklingschefsrollen – ett slags un-management i praktiken. Så vad finns det egentligen kvar att chefa över?

När jag tillträdde tjänsten var det en tämligen konventionell tjänst, med en mix av det som brukar ingå i rollen som chef över en grupp experter i en teknikdriven organisation: Stort förväntat inflytande och involvering i teknikval och arkitektur, en ganska stor dos av “leda och fördela arbetet” tolkad i bred mening, och så som sidoverksamhet, det mer traditionella linjechefsansvaret för tider, personal, rapportering och koordinering med andra avdelningar.

Fortsätt läsa ”Till min efterträdare – beyond agile eller UnMgmt i praktiken”

Sex lärdomar från en agil chef

Strax är jag inte längre chef. Därmed inträffar snart sista ansvarsfulla ögonblicket när jag som chef kan tipsa andra chefer hur man bäst bedriver (agilt) förändringsarbete.

Så här ser mina sex viktigaste lärdomar ut när jag skalat bort allt överflöd (men se till att du förstår agil teori och vad som verkligen ligger bakom lean på Toyota – och krydda med en dos zen):

  • Kavla upp ärmarna och ställ dig mitt i strömmen.
  • Samla på dig makt från alla utanför din grupp/ditt team (och ibland också från teame[t|n]).
  • Kultivera kvalitet och kundvärde.
  • Prova nya saker med jämna mellanrum (helst genom att ändra förutsättningar och inte detaljer) – funkar det inte, gör om.
  • Gör dig själv överflödig genom att föra ihop ansvar med makt (sprid den och utvidga) – funkar det inte, gör om.
  • Tänk på Hari Seldon och varför han skapade den “andra” stiftelsen: tillför energi när det behövs.

Från 05/29/2012