Strax är jag inte längre chef. Därmed inträffar snart sista ansvarsfulla ögonblicket när jag som chef kan tipsa andra chefer hur man bäst bedriver (agilt) förändringsarbete.
Så här ser mina sex viktigaste lärdomar ut när jag skalat bort allt överflöd (men se till att du förstår agil teori och vad som verkligen ligger bakom lean på Toyota – och krydda med en dos zen):
- Kavla upp ärmarna och ställ dig mitt i strömmen.
- Samla på dig makt från alla utanför din grupp/ditt team (och ibland också från teame[t|n]).
- Kultivera kvalitet och kundvärde.
- Prova nya saker med jämna mellanrum (helst genom att ändra förutsättningar och inte detaljer) – funkar det inte, gör om.
- Gör dig själv överflödig genom att föra ihop ansvar med makt (sprid den och utvidga) – funkar det inte, gör om.
- Tänk på Hari Seldon och varför han skapade den “andra” stiftelsen: tillför energi när det behövs.
Från 05/29/2012